最近，海尔CEO周云杰突然在网络上火了。事情的起点很离谱，仅仅是因为一个“苦瓜脸”的表情，就让网友把他和雷军放在了一起对比，甚至还有人建议他学董明珠，把海尔打造成“周云杰健康家”。

但周云杰的回答很直接：“不会！”

这就有意思了。

在这个流量为王的时代，很多企业家都在争相出圈，恨不得自己就是品牌，恨不得走到哪都带着企业的logo，甚至直接用自己名字给公司打call。董明珠就是其中的典型代表，她不但亲自直播带货，还直接把格力专卖店改成了“董明珠健康家”，试图用她个人IP给企业赋能。

那么问题来了——企业家到底该不该变成网红？

周云杰：低调做人，企业第一

“海尔给了我机会，我不可能把海尔变成我的小店。”

这句话一出，瞬间拉高了好感度。

周云杰的思路很清晰——他是为海尔打工的，而不是让海尔给他个人镀金的。

在如今的互联网时代，太多企业家把“个人品牌”当成企业增长的捷径，但周云杰选择了守住边界。他明白一件事：企业是长线经营，而流量是短期红利。

回头看看那些靠“个人IP”起家的企业，有几个真的能持续增长？

俞敏洪的“东方甄选”，因为主播之间的内斗，股价一度暴跌。

罗永浩的“交个朋友”，有影响力，但离真正的商业帝国还差十万八千里。

新东方的直播带货，能不能撑起公司的千亿市值？不好说。

说白了，流量经济是短期生意，企业经营才是长期主义。

海尔是什么？是一个年收入超4000亿的全球化企业，营收的一半来自海外。它早就不需要依赖CEO的个人魅力来撑起品牌。

周云杰很聪明，他没有被短期的流量冲昏头脑，而是选择继续深耕产品和服务。这也是为什么，海尔连续16年位居全球家电行业第一，而且从来不打价格战，不靠内卷博眼球。

董明珠：品牌=我，我=品牌

相比之下，董明珠的思路是完全相反的。她直接把自己和格力捆绑在一起，甚至格力门店都改成了“董明珠健康家”，这波操作震惊了所有人。

她的逻辑是：格力今天的成功，是因为我董明珠的存在。

确实，2001年董明珠上任时，格力正处于亏损状态，而在她的带领下，格力变成了全球最大的空调供应商之一，营收从50亿增长到2000亿。她的贡献不可否认。

但问题在于——品牌到底是个人的，还是企业的？

把企业品牌和个人品牌深度绑定，确实能在短期内带来流量，但长远来看，问题不少：

风险太集中：如果董明珠退休，格力怎么办？

难以传承：企业应该有一套成熟的管理体系，而不是靠个人意志来驱动。

品牌资产可能受损：企业品牌是公信力，过度个人化可能让品牌失去中立性。

最明显的例子，就是苹果。

乔布斯是苹果的灵魂人物，但苹果品牌从来没变成“乔布斯科技”。

乔布斯离开后，库克接手，苹果依然稳健增长。

反观格力，如果董明珠哪天退休了，格力能不能继续强势增长？ 这个问题现在没人能给出答案。

品牌的尽头，不是网红，而是产品

海尔和格力，周云杰和董明珠，代表了两种完全不同的企业经营思路：

一种是长期主义，把品牌和产品做强（海尔）；

一种是流量至上，用个人IP为品牌赋能（格力）。

那么，谁才是对的？

其实答案很简单——流量可以带来短期增长，但产品才是企业的核心竞争力。

看看那些靠流量起家的品牌，现在都怎么样了？

三只松鼠，靠营销火了一波，现在市值腰斩，线下店铺不断关闭。

瑞幸咖啡，数据造假被曝光后，差点凉凉。

完美日记，曾经靠直播带货暴涨，现在已经不再是市场的宠儿。

对企业来说，真正的护城河是产品，而不是流量。

周云杰选择了长期主义，而董明珠押注了个人品牌。时间会告诉我们，哪种模式能走得更远。

最后，给企业家们一句忠告

企业家可以是品牌的代言人，但不该是品牌的全部。

当企业品牌被过度个人化时，最终可能会让企业陷入“去个人化困境”。一个企业的成功，绝不仅仅是某个CEO的功劳，而是整个组织、体系、产品、市场、用户共同作用的结果。

所以，如果你是一个创业者，不妨问问自己：你到底是在打造品牌，还是在打造自己？

真正能长久存活的企业，从来都不是靠一个人，而是靠整个团队、整个品牌和整个市场的认可。#发优质内容享分成#